Владимир Караник: если Президент критикует твою работу, значит, он ее видит и верит, что ты способен на большее
Эксклюзивное интервью с Владимиром Караником.
От научной общественности страны, сердцем которой является Национальная академия наук, Президент неустанно требует конкретного результата, внедрения разработок в практику не ради галочки, а для решения проблем экономики и социальной сферы. И жим здесь не ослабнет, предупреждает глава государства. Ответственность за работу ученых на результат лежит на плечах председателя Президиума Национальной академии наук Владимира Караника. К сложной работе ему, впрочем, не привыкать. Как министерский и губернаторский опыт помогает в науке, каким образом медицина ведет по жизни и в чем источник сил, Владимир Караник рассказал в эксклюзивном интервью БЕЛТА.- Владимир Степанович, как известно, главный принцип врача - не навреди. А какой принцип вы считаете главным для государственного функционера?
- Полагаю, незабвенный "не навреди" так же применим. Своими действиями не навреди коллективу, который возглавляешь, не нанеси ущерб интересам вверенного тебе предприятия, интересам государства. Это первично. Некоторые возразят, что для того, чтобы не навредить, лучше ничего не делать. Но для руководителя это не вариант. Если не будешь двигаться вперед - потеряешь равновесие и конкурентоспособность. Поэтому для государственного функционера основной принцип - это трезво оценивать риски, постоянно двигаться вперед и развиваться. При этом всегда нужно помнить, что во главе угла всегда должна стоять эффективность, а не эффектность. Этого от нас требует и Президент.
- Чему еще лично вас научил глава государства?
- Вообще многому. Первое - не чураться никакой работы. Второе - всегда докапываться до истины, сколько бы усилий для этого не потребовалось. А самое главное - порядочному и справедливому отношению к людям. Президент постоянно напоминает, что мы должны действовать по уму, по справедливости. Это ключевой урок, который нужно выучить и запомнить всем. И, конечно, мы все у него учимся патриотизму, любви к своей стране, готовности ее защищать в любой момент. Не секрет, что глава государства - человек строгий, но справедливый. Когда есть за что, он поругает и покритикует. Но когда нужна поддержка - он ее окажет. Я в этом убеждался неоднократно. Подход в работе с Президентом предельно простой и понятный: действуй в интересах страны, делай, что должен и можешь, и будь уверен, что тебя никогда не бросят, не предадут.
- Журналисты президентского пула заметили, что глава государства может вас покритиковать, много от вас требует. Но при этом к вашему мнению прислушивается. Как вы это расцениваете?
- Если Президент критикует твою работу, значит, он ее видит и верит в то, что ты способен на большее, видит твой потенциал, а это большая ответственность. Поэтому каждое критическое замечание я расцениваю как указание на то, что могу прибавить, что есть еще возможности для развития, надо просто сконцентрироваться и более внимательно посмотреть на проблемы. Идеал недостижим, но стремиться к нему надо.
- Владимир Степанович, вашу карьеру сложно назвать простой, к этому попросту не располагали обстоятельства: вы были министром здравоохранения в разгар пандемии, возглавили Гродненский облисполком в непростом августе 2020-го, в Академии наук у вас большой список задач со звездочкой. Да и ваша медицинская специальность - онколог - совсем не из простых. Это принцип такой - чем сложнее, тем интереснее?
- Можно еще вспомнить Минский городской клинический онкологический центр, который я возглавил в очень непростой период. Кстати, именно в диспансере 29 декабря 2017 года, когда глава государства открывал радиологический корпус онкодиспансера с крупнейшим в Европе отделением ядерной медицины, было мое первое совещание на уровне Президента и первый личный доклад. А на все сложности я смотрю философски - карма такая. Не скажу, что я законченный фаталист, но считаю, что жизнь не дает тех испытаний, которые нам не под силу преодолеть. У меня так сложилась судьба. Мне всегда нравилась торакальная хирургия - операции на органах грудной клетки. Но лучше всего это направление, когда я оканчивал медицинский институт, было развито в онкологии, что и предопределило мой выбор как врача. Я ни в коем случае не хочу принижать труд своих коллег, каждая медицинская специальность сложная. Но торакальная хирургия особенная, потому что приходится работать на крупных сосудах, вблизи сердца - степень риска высочайшая. И привычка работать в условиях напряжения и риска предопределила, наверное, и мою управленческую стезю. Здесь, как и в медицине, есть место и риску, и радикальным решениям. Есть такая хирургическая операция - некрэктомия - удаление нежизнеспособных тканей для спасения всего организма. В управленческой деятельности нужно уметь определять, что мешает дальнейшему развитию, и отсекать это, чтобы дать приток свежей крови и толчок для нового витка развития. Но при этом важно по достоинству оценивать то, что уже достигнуто предыдущими поколениями, и бережно сохранять фундамент, опираясь на который, можно расти вверх.
- Врач - это профессия или состояние души, которое предопределяет всю дальнейшую жизнь?
- Врач - это, извините за высокопарность, судьба. В медицину можно прийти, но уйти из нее невозможно. Кем бы ты ни работал, врачебные корни будут давать о себе знать. И не только потому, что постоянно будут обращаться за консультациями или советами. Сама система подготовки врачей развивает особое, клиническое мышление, которое мне помогает на любой должности. Возможно, со мной не согласятся представители других профессий, но я считаю медицинское образование универсальным. Оно учит думать системно. Я очень благодарен своим педагогам за то, что они шесть лет вбивали в голову, что "после не значит вследствие" и "прецедент не аргумент". Шесть лет меня учили докапываться до сути вещей, находить и анализировать причины происходящего, дабы всегда принимать взвешенные и обоснованные решения. Медицина научила меня тому, что все решения должны быть основаны на объективных фактах и доказательствах, а не на интуиции и эмоциях.
- Наверняка помогает и полученный в медицине навык, спасая жизни людям, не поддаваться эмоциям и принимать решения с холодной головой?
- Однажды на вечере встречи выпускников первоклашки раздавали нам открытки с напутствиями мудрецов, мне попалась с фразой "Владей страстями, иначе страсти будут владеть тобой", только с годами я в полной мере осознал глубину этой мудрости. Крайне важно в любой сфере не превращаться в холодную бездушную машину, но при этом не позволять эмоциям кардинально влиять на твои действия и их результативность. В здоровье каждого человека 20-30% - это генетика, 50-55% - образ жизни и 10-15% - система здравоохранения. Если человек не заботится о своем здоровье, то медики не боги и не способны исправить то, что уже произошло. Но врачам всегда придает сил осознание того, что есть люди, которым ты действительно спас жизнь или сохранил здоровье. Это помогает в тяжелой ситуации не опускать руки и не впадать в пессимизм.
- Владимир Степанович, еще в бытность министром здравоохранения вы представили концепцию сети опорных клиник и высокотехнологичных центров для обеспечения быстрой медицинский помощи, чтобы выполнялось правило золотого часа. Понятно, что работа колоссальная. Насколько ее удалось реализовать в Гродненской области?
- Сеть опорных клиник должна быть выстроена таким образом, чтобы в радиусе 70 километров от места жительства каждого белоруса был магнитно-резонансный томограф, ангиограф и компьютерный томограф - это основные требования табеля оснащенности для опорных клиник. Это позволит приблизить оказание высококвалифицированной специализированной медицинской помощи к месту жительства граждан и соблюсти правило золотого часа. Превращение больничного учреждения в опорную клинику - комплексный процесс, включающий в себя этапы оснащения оборудованием, освоение всех методик оказания медицинской помощи, организация четкой логистики движения пациентов. В Островце, в рамках развития города атомщиков, построена больница с достойным оснащением, подобран хороший коллектив, налажено эффективное взаимодействие с ближайшими районами - клинику можно уверенно назвать опорной. Высокую оценку больнице дал глава государства при посещении Островца осенью 2023-го. Районная больница в Лиде приближается к статусу опорной и уже выполняет ее функции для жителей близлежащих населенных пунктов. Скоро можно будет в полной мере считать опорной и клинику в Волковыске, она активно развивается. В Слониме и Новогрудке медицинские учреждения пока не оснащены настолько, чтобы считаться опорными, но это уже и не обычные районные больницы, поскольку имеют либо приобретают магнитно-резонансный томограф, компьютерный томограф, отсутствует только ангиограф. В Гродно целый ряд учреждений здравоохранения оснащены в соответствии с требованиями к опорным клиникам. Поэтапно налаживается процесс логистики направления пациентов, улучшается взаимодействие с первичным звеном. Здравоохранение Гродно всегда было на хорошем уровне. Отрадно, что коллеги не почивают на лаврах, а постоянно стремятся вперед. Кардиохирурги вместе с минскими коллегами осваивают новые методики, травматологи вывели на качественно новый уровень оказание травматолого-ортопедической помощи пациентам с патологией крупных суставов. С введением в строй очередной очереди онкодиспансера развивается служба лучевой терапии, которая длительное время отсутствовала. Я как специалист могу подтвердить, что радиологи хоть и молодые, но уже имеют хороший опыт и движутся в правильном направлении.
- Гродненский медицинский университет держит марку…
- Друзья знают, что в нашей семье спрашивать, какой медицинский университет лучший, абсолютно бесполезно. Я искренне считаю, что гродненский, жена убеждена, что минский. Альма-матер для любого медика - это святое. Объективно Гродненский медуниверситет действительно имеет хорошие традиции, это вуз с очень сильным профессорско-преподавательским составом. В наше время гродненский мед, бывало, критиковали за то, что он дает очень хорошее базовое фундаментальное образование, но недостаточно развивает практические навыки. Современные симуляционные центры и тесная работа с больницами города этот пробел полностью ликвидировали. Сегодня Гродненский медуниверситет дает достойный базовый уровень фундаментального образования и закладывает в будущих врачах все необходимые практические навыки. Могу адресовать только слова восхищения коллегам.
- Врач - это судьба. А губернатор? Владимир Степанович, по работе в Гродненской области не скучаете?
- Я скучаю по своему родному городу, это нормальное чувство к малой родине. В Гродно живет мама, и я там периодически бываю. Приезжаю исключительно с теплыми чувствами и с радостью отмечаю, как город хорошеет. Гродно действительно уникальный город, ему удалось сохранить обаяние истории, но при этом быть очень современным. Я благодарен людям, которые делают наш родной край краше. Ни в августе 2020-го, ни в декабре 2025-го - никогда не чувствовал неприязни или агрессии со стороны земляков, за что им крайне признателен. В Гродненской области живут добрые, открытые люди, они умеют делать правильные выводы.
Сожаления по предыдущему месту работы у меня нет. Я благодарен этому этапу жизни, еще больше я благодарен коллективу, с которым довелось работать. Это настоящие профессионалы своего дела, патриоты своей страны. Это был период жизни, который подарил много положительных эмоций и много поводов для гордости. Нынешняя должность в Академии наук - новый вызов. Отрадно, что здесь много преданных науке людей, много сотрудников с горящими глазами, и я считаю, что потенциал Академии наук еще в полной мере не раскрыт. И если с моей помощью (заметьте, не мне) коллективу НАН удастся его более полно раскрыть, я буду с такой же теплотой и гордостью отзываться и об этом периоде.
Иногда спрашивают, где интереснее, где сложнее. Если сравнивать Гродно в августе 2020-го и научную стезю в ноябре 2025-го, то в Гродненской области было сложнее. Если сравнивать Гродненский облисполком образца февраля 2025 года и Президиум НАН в мае 2025 года, то в Академии наук сложнее, потому что необходимо приобретать большой объем новых знаний, знакомиться с новой структурой и коллективом. И при этом никто не отменяет задачи, которые стоят перед отечественной наукой и которые должны быть выполнены качественно и в срок.
- Но бывших губернаторов не бывает?
- Это опыт, который всегда остается с тобой и, принимая определенные решения, к нему, конечно же, обращаешься. Это опыт самостоятельной работы, когда за тобой многотысячный коллектив и ответственность за целый регион. Президент не раз подчеркивал, что председатель облисполкома отвечает за все и всех, дабы обеспечить эффективное функционирование области. Это тот опыт, который будет крайне полезен в самых разных должностях.
- Вы сказали, что работа в облисполкоме дала вам немало поводов для гордости. А осталось ли чувство сожаления о том, что не удалось сделать?
- Остались нереализованные планы, которые должны принести пользу региону и его жителям. Я благодарен Юрию Хаджимуратовичу (Караеву, нынешнему председателю Гродненского облисполкома. - Прим. БЕЛТА) за то, что под его руководством они продолжают реализовываться. Ни один из крупных проектов, который был запланирован, не отменился. Среди них, например, открытие еще одного участка объездной дороги, строительство многофункционального центра игровых видов спорта с бассейном. В апреле 2024 года глава государства заложил капсулу на месте строительства больницы и поставил задачу построить ее за два года. Не сомневаюсь, что гродненцы поручение выполнят и введут больницу в эксплуатацию строго в срок. Онкодиспансер поэтапно завершает очереди строительства, расширяя свои возможности. Поэтому сожаления, что я чего-то не доделал, нет. С гордостью отмечаю, что у земляков появляются новые планы, и радуюсь, что у Юрия Хаджимуратовича доходят руки туда, куда у меня не дошли, наверное, потому что в тот момент остро стояли другие неотложные вопросы. В целом область развивается, и это замечательно.
- Владимир Степанович, вы были в центре борьбы с пандемией коронавируса. Чему научил этот опыт?
- Благодаря решениям, принятым главой государства, у нас была возможность сразу представить объективную картину. Мы смогли изначально сказать, что респираторный вирус с длительным инкубационным периодом, с возможностью заражения до проявления первых симптомов болезни, с достаточно высоким процентом скрытого носительства, распространившийся по двум полушариям, ограничительными мероприятиями остановить невозможно. Это базовый курс медицинского образования. Поэтому локдаун изначально не рассматривался как основной способ решения проблем. Нужно было принимать меры, которые не допустили бы роста числа заболевших и перегрузку системы здравоохранения, но при этом и не привели бы к фатальным изменениям в экономике. Были разработаны разные планы реагирования. И основным достижением системы здравоохранения я считаю то, что ни одному врачу не пришлось делать страшный выбор, кому из пациентов предоставить аппарат ИВЛ, а кому - нет. Даже на пике пандемии у нас был резерв. Во время пандемии жизнь в стране не остановилась. Можно смело утверждать, что система здравоохранения со своей задачей справилась. Нам помогло то, что ситуация находилась на личном контроле главы государства. Все госорганы понимали, что это проблема не только системы здравоохранения, но и всего государства. Поэтому врачи всегда чувствовали поддержку.
Такие глобальные вызовы требуют комплексного подхода - главный урок пройденного периода пандемии. Мы поняли, что должны иметь определенный запас прочности и резерв в системе здравоохранения. Эта работа продолжается и сейчас для того, чтобы, когда придет новая пандемия, быть во всеоружии. Полученный опыт учитывается при проектировании будущих объектов здравоохранения. Используется в развитии биотехнологического направления в Академии наук, развития биофармацевтического направления в системе Минздрава. Наша задача - обеспечить необходимый уровень биологической защиты населения и высокий уровень технологического суверенитета для того, чтобы собственными силами обеспечивать свои потребности по защите нашего населения.
- Владимир Степанович, при более детальном знакомстве с деятельностью Академии наук, какая разработка белорусских ученых вас особенно впечатлила?
- Невозможно выделить одну. Компетенции и разработки у наших ученых весьма прорывные по многим направлениям. В том числе и тем, в которых, казалось, белорусская наука отстала от лидеров. Например, микроэлектроника. Наработки наших ученых в области достаточно узкого, но очень важного направления, как СВЧ-электроника, внушают уважение, они абсолютно конкурентоспособны, что показывают и большие объемы экспорта. Белорусские компетенции в сфере радиолокации признаны во всем мире, к нашим ученым обращаются как к экспертам, заказывая фундаментальные исследования. Мы понимаем, что по ряду направлений кремниевой электроники нет ни экономического, ни технологического смысла вступать в гонку, здесь мы не скажем новое слово. Но в работе с нитридом галлия мы конкурентоспособны. Сейчас эти наработки, как говорит Президент, без махровой бюрократии, важно ввести в прикладную плоскость, чтобы максимально быстро выходить на прототипы и на опытно-промышленные образцы. Мы этим занимаемся. Специалисты из Министерства промышленности и Академии наук уже на основе задачника, который требовал глава государства, согласовали конкретный план взаимодействия.
Не могут не впечатлять достижения медицинской науки. Белорусские специалисты работают с клеточными технологиями. CAR-T-терапия - одно из многообещающих направлений. Мы уже составили план по консолидации усилий, чтобы научно-практические центры и академические институты работали как единый организм. Сегодня клеточная терапия в лечении онкологических заболеваний активно развивается во всем мире. И у белорусских специалистов опыта существенно больше, чем во многих странах не только восточной, но и западной Европы. Главное - не останавливаться на этих фундаментальных наработках, а двигаться дальше. Но надо понимать, что это не панацея. Этот метод, который имеет свои узкие показания, направлен в первую очередь для лечения части пациентов, страдающих лимфомами. В онкологии надо быть реалистами и не ждать появления волшебного лекарства, которое всех излечит. Каждая научная разработка - это еще один шаг вперед к улучшению результатов лечения и обеспечению более эффективного контроля за этим заболеванием. Наш известный онколог, очень уважаемый мной профессор Эдвард Антонович Жаврид, рассказывал, что помнит те времена, когда модификация схем химиотерапии позволяла продлить жизнь детям с острым лейкозом на 1,5-2 месяца. Это было большим шагом, за это кандидатские степени присваивали. А сегодня 90% детей с острым лейкозом выздоравливают и живут дальше. Это не произошло одномоментно, но это произошло за время профессиональной жизни одного поколения онкологов. Поэтому важно двигаться шаг за шагом, ведь каждая новая разработка, которая улучшает результат даже на 5%, на 10%, - это сотни, тысячи спасенных жизней. Поэтому с нашей стороны будут приложены максимальные усилия, чтобы исследователи могли работать, не задумываясь о том, что им чего-то не хватает или их предложения погрязли в ворохе бумаг.
- Ваша цитата: "Симбиоз науки и практики должен быть очень плотный, основываться на взаимном знании о потребностях и возможностях друг друга, и что еще более важно - на взаимной ответственности". Владимир Степанович, звучит так красиво, что даже как-то неправдоподобно. Учитывая, что свои интересы есть и у науки, и у практики, достижим ли такой симбиоз?
- Это действительно идеальный уровень интеграции, и сам по себе он не возникнет. Не могу не отметить, что в правительстве это прекрасно осознают. Профильный вице-премьер Виктор Каранкевич, министры промышленности, энергетики, связи - все настроены на повышение роли науки в развитии реального сектора экономики. Сейчас мы совместно выстраиваем более эффективное взаимодействие, основанное на ответственности и четком выполнение взятых на себя обязательств. Где-то приходится и, грубо говоря, "административную дубину" использовать. Пора бы уже прекратить постоянную дискуссию, кто же должен отвечать за внедрение научных разработок. Если практики заказывают научную разработку и она не соответствует техническому заданию, не надо принимать ее из жалости, дескать, люди же работали. Но если ученые разработали то, что заказывали, то будьте добры, забирайте и обеспечивайте внедрение. При удачном результате финансовые блага и лавры должны получать и те, и другие. Делить здесь нечего. За неудачный результат отвечать тоже должны все. Такая совместная ответственность, в том числе и финансовая, с моей точки зрения, будет хорошим фактором объединения и консолидации усилий. И я очень рад, что директора научных институтов взаимодействуют с руководством крупных предприятий. Флагманы задают тон. Перед нами сейчас стоит задача доказать руководителям крупных предприятий, что в Академию наук можно прийти с вопросом, а уйти с ответом. Тогда к нам будут приходить и другие предприятия разных форм собственности.
- Вы возглавляете Международную ассоциацию академий наук (МААН). Можно ли сказать, что наука, как и спорт, является "языком дипломатии"?
- Международное сотрудничество в области науки - это отражение геополитической реальности. Раньше было модно говорить о том, что наука не имеет границ и научные достижения принадлежат всему человечеству. В лабораториях большинство исследователей по разные стороны границы так и считают до сих пор. Но политики решили, что научные достижения - это элемент давления: странам, которые нам нравятся, мы дадим доступ к технологиям, а тем, кто не нравится, не дадим. Они не думают о том, что во всех странах люди должны иметь доступ к технологиям, которые сохраняют здоровье, облегчают жизнь. Когда санкционное давление доходит до медицинских препаратов и технологий, с моей точки зрения, это бесчеловечно. Научное сообщество вынуждено реагировать на эти вызовы. МААН объединяет страны, которые понимают, что сотрудничество может дать им больше, чем установление искусственных барьеров. Часть из них так же, как и наша страна, столкнулись с незаконными дискриминационными ограничениями. Ассоциация объединяет 27 академий наук и крупных научных центров из 16 стран мира, включая страны СНГ, Китай, Вьетнам, Монголию, Грузию, Кубу и Черногорию. Научный потенциал огромный. Сегодня все громче звучат мнения, что сотрудничество в рамках МААН надо выводить на качественно новый уровень, и не только знакомиться с достижениями друг друга, а активно переходить к совместным разработкам в интересах всех членов ассоциации, совместному поиску финансирования, изданию журналов, дающих возможность публиковаться ученым всех стран. Нужно добиваться более эффективного объединения потенциалов для обеспечения своей общей технологической независимости. Конечно, достигнуть быстрого консенсуса между 27 членами ассоциации по всем вопросам сложно, но первым шагом стала договоренность о поддержке двух-, трехсторонних контактов с последующим оперативным информированием о достигнутых успехах других членов ассоциации и их масштабированием. Все готовы делиться результатами, обсуждать проблемы, советоваться по перспективам.
- В свое время вас называли самым медийным губернатором. В одном из интервью вы отмечали, что создали аккаунт в Facebook, чтобы высказывать свое мнение. И сейчас вы активны в социальных сетях. Цель та же или уже изменилась?
- Сегодня я хочу показать, что руководители госуправления - это живые люди со своими увлечениями, радостями, слабостями, в жизни которых есть не только работа, хоть она и занимает львиную долю времени. В социальных сетях наибольший отклик вызывают именно неофициальные, жизненные моменты. Например, баскетбол капустой на "Дажынках". Кстати, отвечаю всем переживающим: ни один кочан капусты фатально не пострадал и был использован по назначению для приготовления пищи.
Сегодня нельзя недооценивать потенциал социальных сетей. Открою секрет, у Академии наук уже есть планы по более активной работе в социальных сетях с целью повысить интерес аудитории к научной деятельности. В науке уйма всего интересного и наш долг доступным и понятным языком рассказывать об этом людям. Особенно молодым, чтобы они не получали готовые знания от искусственного интеллекта и бездумно листали ленту соцсетей, а видели там познавательную и полезную информацию и, возможно, со временем пополнили ряды исследователей.
- Во сколько начинается и заканчивается рабочий день руководителя Академии наук?
- Приезжаю на работу не позже полдевятого утра и часто уезжаю в районе полдевятого вечера. Но это не показатель, работать надо головой, а не 12 часов. Я не требую такого же графика от своих сотрудников, они работают в установленные рабочие часы - в это время я взаимодействую с ними. А время до официального начала рабочего дня и после его официального завершения выделяю на самоподготовку, знакомство с аналитическими материалами, подготовкой к мероприятиям. По дороге в командировку знакомлюсь с документами. На обратном пути нередко есть время почитать художественную литературу. Семья с пониманием относится к такому темпу жизни, они уже привыкли. Моя жена трудоголик и нередко дома появляется ненамного раньше меня. К счастью, дети, несмотря на юный возраст, уже достаточно самостоятельные. Но мы стараемся поддерживать крепкие семейные отношения, интересуемся их учебой и взаимоотношениями со сверстниками. Искренне радуемся успехам и поддерживаем, когда есть сложности. В выходные, хоть и реже, чем хотелось бы, стараемся куда-то поехать, сходить в гости, просто провести время вместе.
- Какую книгу последней прочитали?
- Чтобы немного переключиться, читаю что-то более легкое, с детства увлекаюсь фантастикой, космической тематикой. Долго вынашивал мысль во взрослом возрасте перечитать "Евгения Онегина", чем сейчас занимаюсь. Перечитывая Пушкина, Булгакова, других классиков, каждый раз открываешь в произведениях что-то новое, видишь доселе незаметные грани. У родителей была богатая библиотека и отец часто советовал, какие книги стоит прочитать, в основном те, которые его особенно впечатлили. С Пикулем, Ремарком я знаком еще с подросткового возраста, но во взрослом возрасте произведения раскрываются с другой стороны.
- Владимир Степанович, мы говорили о том, что карьера у вас непростая, но это не отменяет того, что она крайне насыщенная. Чем гордитесь больше всего и какие цели перед собой ставите?
- На каждой должности свои поводы для гордости. Крайнюю операцию я провел в 2011 году. Но люди и сегодня помнят и благодарят за то, что мои действия спасли им или их близким жизнь. В бытность главврачом онкодиспансера приходилось принимать серьезные решения, чтобы вывести помощь пациентам на новый уровень. Оглядываясь назад, можно констатировать, что это были правильные решения. Это, несомненно, повод для гордости. Во время разгара ковида ни один врач не зашел в красную зону без средств защиты. Коллеги помнят, что в тот сложный период о них заботились. Это повод для гордости. В Гродненской области люди благодарили за решение ряда проблем с дорогами, больницами, жилищно-коммунальными вопросами.
Какой бы не была должность, понятно, что всем ты не угодишь и всегда будут не только успехи, но и проблемные моменты, но когда спустя время люди при встрече говорят спасибо, значит, ты делал все правильно. Когда бывшие коллеги и сотрудники подходят к тебе с улыбкой, с добрым словом, значит, ты в свое время был справедливым руководителем. Чем не повод для гордости? Если в Академии наук по прошествии определенного времени скажут спасибо за поддержку проектов, которые принесли пользу государству, за поддержку молодых талантов, которые совершили прорыв и заглянули за горизонт, значит, и здесь все будет сделано правильно. Функции могут быть абсолютно разными, главное, чтобы задачи выполнялись и вверенная структура показывала высокую эффективность. Сразу, конечно, спасибо могут говорить из вежливости или меркантильности. Важно, чтобы это говорили по прошествии времени и от души.
https://belta.by/